стратегическая сессия НЕОБХОДИМА РУКОВОДИТЕЛЯМ:

Языковых школ

Спортивных школ

Дошкольных развивающих центров

Школ робототехники и программирования

Школ развития интеллекта и скорочтения

Онлайн-школ детского доп. образования

Репетиторских центров

Логопедических и психологических центров

За 60 минут с экспертами вы получите ответы на ключевые вопросы:

Почему ваш маркетинг не приносит результаты и как это исправить?

Как сократить расходы и увеличить доход без дополнительных вложений?

Где найти новых учеников и как эффективно увеличить их поток?

Какие шаги предпринять в ближайшие 1-3 месяца и как распределить ответственность внутри команды?

в результате СТРАТЕГИЧЕСКой сессии

Вы получите четкий план, как обеспечить стабильный доход и освободить время для отдыха и семьи

«Мы сделали свой долгожданный миллион! Спасибо вам огромное за знания!»

ДО ОБУЧЕНИЯ
Продажи:

• Оборот 350-600 000 р., 187 учеников.

Маркетинг:

• Есть понимание, как привлечь большое количество лидов, непонятно, что с ними делать дальше.
• Низкая конверсия из пробного занятия в покупку
• Соцсети не работали и не приносили заявки

Управление:

• Все бизнес процессы настроены по наитию, нет систематизации.
• Нет еженедельных планерок и ежедневных отчетов
• Нет регламентов и большая текучка администраторов

ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ
Продажи:

• Оборот 1 000 000 р., 197 учеников.

Маркетинг:
- Таргет ВКонтакте: стабильно 5-8 заявок в день при средней цене лида 346 рублей.
- На пробные занятия записываются 75-85% детей, из которых конверсия в покупку абонемента составляет 65-70%.
- Побит рекорд: за один день на пробное пришли 47 детей, из которых 11 купили абонемент
- Проведено успешное мероприятие в ТЦ.
- Активное ведение страницы (SMM) стало стабильно привлекать заявки.
- Внедрен подарочный бокс с партнёрами (театральная студия, школа танцев, кибершкола), которые также распространяют сертификаты Николая.
- В разработке печатные материалы для размещения в магазине спортивных товаров.
- Акция «Приведи друга» уже привела 4-6 новых клиентов и продолжает работать.
Управление:
- Запущен процесс перезаписи через Google-форму для нового сезона, уже 80 человек перезаписались (ожидается минимум 110), с предоплатой абонементов через Тинькофф и Альфа.
- Подготовлена система регламентов в Платруме для администраторов, отделов продаж и HR, активно загружается контент для всей команды.

ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ
Продажи:

• Оборот 3 400 000₽, 1200 учеников
• Увеличили оборот одного филиала в 2 раза, подняли средний чек

Управление:

• Внедрили KPI, систему отчетности, регулярные планерки
• Созданы регламенты и система обучения для сотрудников
• Выстроенный системный процесс, вылезли из операционной деятельности, занимаюсь вопросами развития и раскручивания бизнеса.

«Я просто правда очень очень благодарна Людмиле и Максу! Это мое самое самое лучшее обучение!»

ДО ОБУЧЕНИЯ
Продажи: Оборот 700 000 р., 150 учеников
Маркетинг: Хаотичность, нет системной работы с промоутерами, неудовлетворительные результаты таркетинга.
Управление: Отсутствие системного управления, хаотичность
Команда: Нет четких регламентов, нет автообучения, нет ОКК

ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ
Продажи: Оборот вырос до более чем 1 миллиона рублей, затем достигли 2 миллионов рублей
Маркетинг: Работает таргетинг, научились делать 450-500 лидов через промоутеров, выстраивается система работы с ТЦ
Управление: Автоматизировали бизнес-процессы, оцифровали бизнес, ввели регулярный менеджмент, максимум 1 час тратится на операционку
Команда: Научились эффективно контролировать сотрудников; наняли HR — выросла команда; внедрили автообучение

ДО ОБУЧЕНИЯ
Продажи: Оборот — 800 000 руб., 240 учеников
Маркетинг: Отсутствие чёткой стратегии продвижения, неэффективное использование бюджетов на маркетинг, отсутствие видимого роста.
Управление: Отсутствие четкого фин контроля (не контролируются все метрики), отсутствие системы

ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ
Продажи: Оборот — 4 000 000 руб., 240 учеников
Маркетинг: Внедрены новые трендовые маркетинговые связки, которые точно работают
Управление: Ежемесячный доход 4 1 000 000+ руб за счет слаженной работы команды с минимальным включением собственника в процессы

«Я купил курс, мне сказали, что смогу заработать миллион. В итоге я заработал два. Мы на такое не договаривались!» — Сергей Садриев

ДО ОБУЧЕНИЯ
Продажи: Оборот — 1 300 000 руб., 380 учеников
Маркетинг: Отсутствие системы автоматизации маркетинга, не хватает стратегического видения для роста школы
Управление: Операционная загруженность
Команда: Нет упоминания отдела продаж и управленческих ролей

ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ
Продажи: Оборот — 3 000 000 руб., 700 учеников
Маркетинг: Внедрены новые маркетинговые связки, которые работают каналы
Управление: Освобождение от операционки, внедрение стратегического управления
Команда: Появились ключевые специалисты — маркетолог и менеджер по продажам

«Мы удвоили оборот!»

ДО ОБУЧЕНИЯ
Продажи: Оборот — 3 500 000 руб., 700 учеников
Маркетинг: Нет информации о маркетинговых усилиях, отсутствие системного маркетинга, отсутствие маркетинговых планов
Управление: Отсутствие структуры и системности,
Команда: Нет упоминания отдела продаж или других ключевых ролей

ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ
Продажи: Оборот — 5 000 000 руб., 900 учеников
Маркетинг: поняли, как ставить планы, как рапределять план по каналам продаж. Как нанимать таргетолога и контролировать его работу, как проводить тест гипотез. Внедрили планерки по маркетингу.
Управление: Внедрение четкой организационной структуры
Команда: Появились новые отделы: продажи, административный, маркетинг

«Я стал сильнее как руководитель, выстроил структуру, открыл новые отделы»

ДО ОБУЧЕНИЯ
Продажи: Оборот — 1 700 000 руб., 140 учеников
Маркетинг: Отсутствие системного маркетинга
Управление: Не было структурированного управления бизнесом
Команда: Не было систематизированного отдела продаж

ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ
Продажи: Увеличение оборота на 15%
Маркетинг: Полностью автоматизированы продажи через CRM
Управление: Внедрение планерок и отчетов
Команда: Оптимизирован отдел продаж, автоматизация процесса оплаты

«Если нужно решить что-то, просто смотрим на цифры — они не врут!»

ДО ОБУЧЕНИЯ
Управление: все делала сама, работала 24/7, но доходы не увеличивались.
Команда: Отсутствие менеджера по продажам и административного отдела

ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ
Продажи: Оборот — более 1 млн руб., 150 человек
Маркетинг: Лидов стало в 2 раза больше
Управление: Делегировала часть обязанностей, сосредоточилась на стратегии
Команда: Появился менеджер по продажам, административный отдел

«На данный момент я внедрила процентов 30% от всего обучения и уже вижу крутые результаты, а если бы я внедрила сразу 100%, то точно улетела бы в космос!»

ИНН 860325481201
ОГРН 315860300005869
8 (922) 272 52 22
millionnashkole@yandex.ru

© 2015-2024 ИП ИВАНЧЕНКО Л.С.

Лицензия: серия 86Л01 № 0001996