Калькулятор повышения цен

Как поднять средний чек, не вызвав волну отказов

Многие руководители боятся не повышения цены, а того, что после этого «все уйдут». И поэтому либо тянут до последнего, либо повышают резко, ставя клиентов просто перед фактом — и получают в ответ негатив и уходы.

В этом файле расскажем, как повышать цену, на сколько, когда, как сообщать об этом разным сегментам родителей и что предлагать вместо скидки.

Определяем коридор рынка: верхняя грань дозволенного

(это самая высокая цена в вашем городе)

Тут логика простая: вам не нужен «самый дешёвый чек» (это дорога в медленное умирание) — вам нужна верхняя граница (самый дорогой игрок в городе).

Проведите мини‑чек:

Правило:

Кто в городе самый дорогой?

За счёт чего он держит такую цену? (формат/результат/бренд/сервис)

Чем вы «другие», а не «лучше/хуже»? (уникальность = право на верхнюю цену)

Если в городе максимум, например, 6 000 ₽, то ставить 12 000 ₽ без супер‑позиционирования — рискованно. Наша задача — быть в верхнем диапазоне или чуть выше, но аргументированно.

Выбираем кому и когда повышаем

(новым / текущим / отдельным сегментам)

Для повышения существует два удобных периода:

Период 1
Август / Сентябрь

Период 2
Январь / Февраль

Расчитываем риск повышения цены

Это не полноценная финмодель (она сложнее), а скорее, быстрый управленческий расчет, чтобы действовать не интуитивно, а с опорой на цифры.

Вместе проанализируем вашу систему и покажем, где рост цены остается у школы, а где съедается расходами, ставками или оттоком

А если хотите пойти глубже, разобрать свои цифры вместе с нами и понять, что изменить в работу — записывайтесь на бесплатную часовую диагностику.

Плюс, приглашаем вас в закрытое пространство для собственников и директоров допобразования, где обсуждаем рост цен, удержание и реальные ситуации из практики коллег

ИНН 860325481201
ОГРН 315860300005869
8 (922) 272 52 22
millionnashkole@yandex.ru

© 2015-2025 ИП ИВАНЧЕНКО Л.С.

Лицензия: серия 86Л01 № 0001996